5月13日消息，現(xiàn)在有越來越多的人加入到成為游戲人的隊伍中來。和很多行業(yè)一樣，要想成長為一個成熟有能力的游戲人需要付出很多的努力。這其中你需要經(jīng)歷很多的人和事，但使你成長的最好的辦法就是要去接觸更多更好的人，通過他們的為人處世來影響自己，這樣才能達(dá)到成長的目的。
“為什么同樣做了十幾年游戲，感覺你比之前那個策劃厲害很多，之前那個策劃寫的案子像小說一樣，我都不知道該怎么開發(fā)，而且他似乎完全不懂程序，我辛辛苦苦做好了，然后他總是說不是他要的功能�！边@是在2015年，剛加入一位朋友的H5團(tuán)隊的時候，和一個程序妹子一起吃飯的時候她說的一句話。雖然是一句挺普通的贊揚(yáng)，但是背后給我?guī)淼乃伎�，讓我至今不忘：你在這個行業(yè)做了幾年、十幾年、甚至幾十年了，你究竟比一個新人有什么優(yōu)勢呢?或者說——你的成長是什么?
專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的成長
首先，最基礎(chǔ)的成長就是專業(yè)技術(shù)的成長，從一個能獨立完成游戲開發(fā)(但卻僅僅是因為不知道那裝逼的格式而不會寫策劃案)的實習(xí)游戲策劃到一個可以一手遮天帶領(lǐng)一個項目的游戲制作人，這么多年了，技術(shù)上一定是有所成長的，因為研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)該是一個游戲人最關(guān)心的領(lǐng)域之一。隨著面對的項目變多，項目的類型接觸的越來越平凡，各種特殊的需求和實現(xiàn)方式的積累之后，一個游戲人不僅有了應(yīng)對這些項目的經(jīng)驗(或者說解決方案)，也應(yīng)該進(jìn)一步分析歸納，提煉出一些機(jī)制，形成一些有效的開發(fā)框架。
我個人經(jīng)歷的項目大小加起來近百個，幾乎各種類型、各個平臺的游戲都開發(fā)過(設(shè)計過也寫過代碼)，憑借對研發(fā)的歸納和對游戲的理解，設(shè)計了一套“buff機(jī)制”，這是一套設(shè)計框架，你可以把它用在任何游戲的開發(fā)中，它有效的解決了任何游戲中的特殊處理帶來的代碼維護(hù)問題，也能讓策劃更自由的去設(shè)計，在項目管理上他更明確了每一個人的分工，并且將原先必須串行的任務(wù)變成了并行的，巨幅的降低了開發(fā)成本(時間、人力等多方面)，而這套東西他不是一套代碼，我用至少6種語言、在至少10個不同類型的游戲項目的客戶端、服務(wù)器寫過這套東西，也和很多朋友分享過心得，通過交流這個框架不斷地在進(jìn)步，但是它并不是一套代碼，因為一旦我把它的代碼當(dāng)做這套框架，那無疑就是“牢籠”(通用性指的是你要用它的時候拿來用就是了，而如果你拿來用的時候必須還要接受一些條款限制，那就是“牢籠”，最常見的就是物理引擎)。
這就是一個游戲人典型的技術(shù)經(jīng)驗成長——隨著項目的推進(jìn)，將開發(fā)和玩游戲的經(jīng)驗結(jié)合到一起，設(shè)計出更好(不僅是更便捷、還是功能更完善并且管理更有效)的設(shè)計框架。
心態(tài)的成長
除了技術(shù)經(jīng)驗的成長，其實隨著人的年齡增長和見識的變化，一個游戲人的心態(tài)也會發(fā)生變化。心態(tài)的變化集中在兩塊：
1、變得更加Open
這最常見的例子就是，你開始不再“特別珍惜”自己的某項“成就”，相比藏著掖著，你甚至覺得拿出來交流、分享才是正確的。曾經(jīng)有一個朋友公司有一個數(shù)值策劃，他并不愿意把他設(shè)計的公式和思路公布給我們，包括他項目中的“戰(zhàn)友們”，他認(rèn)為“教會徒弟餓死師傅”。這是一種典型的閉塞，因為自己就這么點貨，所以一旦別人知道了，的確自己也就沒用了。
但是隨著見識的增長，逐漸的發(fā)現(xiàn)了外面的世界好大，要學(xué)的東西好多，也發(fā)現(xiàn)了自己的渺小之后，就會開始變得喜歡分享，把自己的“獨特”想法和大家分享，吸取更多的建議和意見去優(yōu)化，并且開始認(rèn)識到——一個想法或者一件事情獨特的處理方式并不是你的價值所在，因為這件事情本身別人也可以做好，只是方式不同，或者某個點子別人也想到過，只是進(jìn)化了之后做得更好了。自己的價值還是思想和執(zhí)行方式，一些好的想法，不是自己帶領(lǐng)著執(zhí)行，就沒有了那個味道，這就是產(chǎn)品的調(diào)性(Motif)，當(dāng)一個游戲人理解了“產(chǎn)品之間的本質(zhì)區(qū)別不是看起來的那么容易，真正兩個看似一樣(甚至我們常用“山寨”來侮辱后者)的產(chǎn)品因為調(diào)性會在實際使用中變得完全不同”這個道理之后，他就會逐漸開始變得Open，這是一個人心態(tài)的重要成長之一，是一個質(zhì)變。
2、交流變得更容易
同樣也是隨著接觸的人和事情變多之后，伴隨著年齡的增長，人的性格會開始變化。無知而無能的時候，人喜歡堅持自己的認(rèn)知(可以是一個觀點，可以是一種成績，比如自己設(shè)計的某個游戲系統(tǒng)、某個角色造型、某種功能的代碼)，認(rèn)為自己的就是世界上最好的，一切反對(不要說反對，哪怕是一丁點觸動心弦，給自己感覺對立的疑問和陳述)都是對自己的不理解、對科學(xué)的不理解甚至可以上升到對人類社會的不理解。在最初這個階段的人是聽不進(jìn)任何意見的，因為他已經(jīng)想好了，他需要的只是認(rèn)同感，這也正是一個弱者最需要的——認(rèn)同感(所以很多游戲行業(yè)的面試官希望的只是你認(rèn)同他們的想法，而不像其他行業(yè)以交流為本)。這種狹隘和閉塞，使你看起來就像是一個刺猬，別人不敢碰你，因為怕扎到自己。但在接觸了更多的強(qiáng)人之后，這是很容易被感染而變化的，逐漸的你會發(fā)現(xiàn)，自己不過就那樣，自己的很多想法非常幼稚，看看世界，或者就簡單的看看給你提出意見的人，人家是在那里誠懇的告訴你哪兒不對勁，只是因為人家很多時候?qū)@件事情來說不夠?qū)I(yè)，說不到那個Key，因此你必須去自己分析出別人的Key。
當(dāng)你看待所有問題都是這個思路的時候，你就會變得很容易交流了，因為你更多的時候更像一個會回答的樹洞，別人對你說的意見(甚至是吐槽)，最后都會成為事情發(fā)生變化的動力，這也正是人們常說的“好交流”——不僅不去對別人的提議作出解釋(往往解釋就是掩飾和對抗)，還能聆聽、分析和改善。
做事方式的成長
這是伴隨著專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗成長和心態(tài)成長而來的，你會在幾個方面都不自然的改變做事方式：
1、開始變得大方
這個大方不是說別人跟你要錢，你都給。而是你在做一些事情的時候，因為思維的轉(zhuǎn)變，變得更加“不拘小節(jié)”了。舉個最簡單最常見的例子，在你是一個Manager(思想上是，但也許你的職位已經(jīng)高于Manager很多了)的時候，看到經(jīng)常有人遲到，你想到的第一點就是懲罰他們，以至于他們不敢遲到，所以你給公司安上了打卡機(jī)，但是太快的變化讓人抱怨，你自己也不太適應(yīng)，于是你默許了彈性工作時間，但不巧你發(fā)現(xiàn)有些人利用這個彈性工作時間，下班后聚在一起狼人殺，他們的下班時間看起來依然很晚，然后第二天利用這個補(bǔ)時仍然遲到，于是你又定出了各種惡心的制度，比如幾點后才算下班之類的來惡心他們，讓他們不再狼人殺，讓他們“積極”的遵守公司的作息制度。是的，從數(shù)據(jù)來看你很成功，他們不遲到了，當(dāng)然也不“加班”了，但是他們工作的積極性卻降低了很多。
那為什么我們不換個思想方式呢，一個Director，甚至是一個Officer會如何看這個問題呢?首先你沒必要為了幾百塊錢和員工計較(遲到的懲罰)，其次是你應(yīng)該研究一下為什么這些員工“熱愛”遲到，這背后可能有很多原因，比如公司的一些習(xí)慣(那就去找到員工的“暗示”和“獎勵”，把不遲到作為行為去改變)，比如上班時間確實太早了(那就往后挪一個小時)，比如他們個人的作息習(xí)慣(如果大多人都有這個“毛病”，那就把工作拆分成獨立和合作部分，合作部分是大家都在的時候干的，獨立部分讓他們在彈性時間去干，針對每個人培養(yǎng)每個人的工作作息習(xí)慣)。一個Officer的做事方式相比Manager要成熟、高明很多——那就是先分析問題的根本，然后針對根本去治療問題。做事方式的進(jìn)步，不僅會讓人感覺你更加的“親民”，因為你做的事情總是為大家著想，也會讓事情實際變得更好，因為你不是只治標(biāo)，你還治本。
2、逃出自己的肖生克
很多時候我們都有自己的“肖申克”，這座“監(jiān)獄”關(guān)住了我們的成長。弱小的時候，你總是認(rèn)為自己不擅長的或者不愿意接觸的東西就是不重要的，因此你說服自己更不需要去接觸這些東西——會寫程序有什么用呢?我反正怎么怎么的，還大獲成功了——所以你就覺得學(xué)程序沒意義，其實本質(zhì)只是因為你覺得自己學(xué)不好，或者開始接觸的時候有那么點腦仁疼。所謂“世上無難事只怕有心人”，真的有什么學(xué)不好的嗎?也許不是天賦的事情學(xué)起來會很慢，但是為了能做成事情，該學(xué)的還是要去學(xué)，而不要逃避，真認(rèn)為你不行的也只有你自己，真覺得這事兒沒價值的， 還是只有你自己，所以是你自己早了一座肖申克把自己關(guān)進(jìn)去了。
3、逐漸的從“善良的人”走向“聰明的人”
最初我們都努力的成為“善良的人”——我們希望跟每個人都是笑笑的，不得罪別人，讓別人感覺自己是舒服的人，這樣可以得到的“獎勵”就是別人對自己也是笑笑的，有些事情就變得“好商量”了。事實上弱者在一起的確都是這樣的，他們認(rèn)為這就是做人，人在一起求和最重要，然后因此很多時候會付出一些慘痛的代價——犧牲做事的合理性。舉個最簡單的例子，美術(shù)覺得我就是要畫成這樣(即使發(fā)行都說了這不行，他們依然認(rèn)為發(fā)行都是2B，不懂的藝術(shù))，這才叫藝術(shù)，你為了不得罪美術(shù)，你不敢說，雖然你不爽，你要保持微笑，可是最后事兒還能做么?逐漸的你發(fā)現(xiàn)，最后你總是在牢騷——雖然別人看到你都是笑笑的客氣的，但是你自己的內(nèi)心是崩潰的，什么都很難做。但是逐漸地，隨著你接觸到強(qiáng)人越來越多，你發(fā)現(xiàn)你周圍的人并不在乎你是否好商量，你因為他們工作的不好直言不諱反而會得到更好的效果，至少事情變得順利了，而這也壓根不會影響到彼此之間的看法。你逐漸的發(fā)現(xiàn)了，原來那些需要baby ego的家伙都是渣渣，而你自己也是差不多的，然后你進(jìn)步了，你開始成為聰明的人，而不是善良的人。
4、明白了什么是真正的責(zé)任感
少不更事的時候，我們都認(rèn)為責(zé)任感就是種好自己的一畝三分地，只要大家各掃門前雪，也就相安無事的能把事情做出來。而這個思路的本質(zhì)起源，還是你的弱小，你想拍馬屁，就好像“比賽輸了沒關(guān)系，只要我發(fā)揮搶眼就行”。你總認(rèn)為我把自己的做到最好，就能討老板喜歡，而討老板喜歡了什么都好。久而久之，你開始學(xué)會了推鍋，因為討老板喜歡的另一面就是不犯錯，犯了錯你事情就沒做好，那么怎么不犯錯呢?只要錯的不是我的事兒就不是我犯錯了。然而，這并不是責(zé)任感，帶著這樣的心態(tài)死了一個有一個項目，你終于明白，推鍋并沒什么卵用，即使老板最后原諒了你，告訴你“項目死了，但你做得很好”，也改變不了什么，錢沒多，事兒也沒成。甚至后來你自己也做過老板了，你發(fā)現(xiàn)即使所有的鍋都是自己的，也并沒什么卵用，項目死了還是死了，吃苦的還是你自己。于是你終于懂得了什么是責(zé)任心，責(zé)任心就是最后把事情做出來，把事情做出來就是遇到問題的時候思考解決方式，而不是首先想到有什么鍋，是誰的鍋，誰的鍋都沒意義，因為明確了鍋解決不了問題，能解決問題的只有思考解決方式。你開始變得善于思考解決問題的方式，而不是關(guān)心老板是否會被你討好了，因為你也清楚一件事——雖然我是在給人打工沒錯，但是我也是投資了我的生命在做這件事情的，事情做成了對大家都有好處，這個好處真不是錢這么簡單的。
所以最好的成長方式是……
當(dāng)你經(jīng)歷了這些成長之后，甚至連你身邊的朋友都會開始變得“不認(rèn)識”你，因為你真的變了，真的從一個只會胡鬧的小孩子變成了一個可以做事情的大人。那么究竟怎么樣才能這樣快的成長呢? 也是最好的辦法就是——接觸更多更好的人。在這個世界上有很多強(qiáng)人，要學(xué)會接受他們的好，要努力和他們接觸，不要總覺得天底下自己最強(qiáng)，尤其是當(dāng)你在公司里有一定地位的時候，你更應(yīng)該去接納更強(qiáng)的人，甚至以招募更強(qiáng)的人為任務(wù)，不要試圖去排擠強(qiáng)人來顯示自己，那并不能解決什么問題。
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