今日，2016第十三屆TFC全球泛游戲大會暨智能娛樂展于廣州南豐國際會展中心盛大開幕。會上，樂視控股副總裁、樂視互娛CEO楊永強發(fā)表了《泛娛樂時代下的多屏生態(tài)》的主題演講。

　　以下為演講實錄：

　　我今天帶給大家的話題是泛娛樂時代的多屏生態(tài)，其實除了手游之外，有更多的領域來跟大家進行一個分享。

　　其實我們看到了娛樂已經(jīng)不再是簡單的一塊兒屏幕了，我們相信今天觸達到每一個用戶的屏幕變得越來越多，娛樂的終端其實我們已經(jīng)看到了，從最早的電視屏誕生，這個已經(jīng)是近百年了，到了PC的誕生，到了手機的誕生，到了今天VR變成了大家都談論的話題。

　　在這兒有一個數(shù)據(jù)大家可以看一下，互聯(lián)網(wǎng)的用戶是藍色這條線，我們看到這條線已經(jīng)沒有太大的增長了，因為很多的人該接入互聯(lián)網(wǎng)的都已經(jīng)接入了，但是我們看到上面的這個紅色的線還在不斷地增長，這是接入到互聯(lián)網(wǎng)的設備數(shù)量在不斷地增長，到今天其實人均持有的設備的數(shù)量已經(jīng)有4.1個，今天有越來越多的設備接到互聯(lián)網(wǎng)上面，但是我們知道每個人一天的時間只有24小時，他把更多的時間分散在了不同的終端上面，所以說也是值得我們關注的一個話題。

　　我們最早圍繞著設備為核心的流量經(jīng)濟的時代，其實已經(jīng)在轉化成為了以人為嘲的，嘲的經(jīng)濟的時代，因為我們更多地關注的是一個用戶，這個用戶至于他用的是手機、電視或者說是VR、或者是其他的，不管你是什么設備，但是它就代表著一個用戶，這時候更多地研究應該是怎么從這一個用戶身上，給他提供更好的服務，創(chuàng)造更好的價值。樂視在布局四大終端，也是樂視生態(tài)整個核心的，我們稱之為四核驅動的核心，從最早的三核現(xiàn)在加入了VR之后變成了四核包括了樂視超級電視、超級汽車、超級手機、樂視VR。

　　這個數(shù)據(jù)我非�？爝^一下，2016年樂視的超級電視累計銷量已經(jīng)超過了1000萬，我們在這塊兒核心主打分眾運營的策略，正在帶領電視從原來的只能看電視太視頻的設備正在走向智能化，電視走向智能化之后，會像當年手機從功能手機走向智能手機一樣的會帶來非常多的移動互聯(lián)網(wǎng)的精彩，其實電視走向智能化之后，會給我們開啟一個大屏家庭的智能互聯(lián)網(wǎng)的時代。

　　在這中間其實我們發(fā)現(xiàn)，兒童的內(nèi)容特別受歡迎，游戲的內(nèi)容在電視大屏上，正在有可能替代主機游戲的市場，非常多的機會包括影視、體育等等。

　　其實現(xiàn)在樂視的電視也專為大屏游戲來進行了非常多的設計，包括我們也引入了非常多的國際知名的一線廠商，來為我們的超級電視打造精品的游戲內(nèi)容，在這兒也希望能有更多的游戲領域的開發(fā)者，關注到這個新興的市場，它的增長速度在目前是非常非�？斓脑鏊�。

　　另外在大屏端其實我們一直在采用這種內(nèi)容聯(lián)動配件的模式，因為我們知道電視大屏端，現(xiàn)在相對來說總的用戶規(guī)模處于相對還較小的狀態(tài)，但是我們可以透過配件，透過復合生態(tài)的商業(yè)模式獲得更多的商業(yè)價值，所以我們打造了電視配套的體感槍玩兒FPS的游戲、體感游戲、攝象頭……，包括還有街機臺桿，可以玩兒一些對戰(zhàn)類的街機游戲，還有槍、麥克風等等這樣的一些，給我們整個內(nèi)容聯(lián)動配件形成一個生態(tài)化的模式。包括前幾天文化部也在鼓勵更多形式的游戲以及和線下體驗相結合的嘲的打造。

　　我們看到了大屏游戲活躍的用戶數(shù)在迅速地攀升，增長速度是非常地快，具體數(shù)字就不在這兒展開了，因為時間可能也比較有限。

　　在這兒分享一下，其實我們在電視屏的一些數(shù)據(jù)，在919的時候我們知道樂視在整個行業(yè)里面都創(chuàng)造了一個新的節(jié)日，919樂迷電商節(jié)，我們在游戲端也做了一些活動，在TV游戲端我們的充值，在活動期間突破了200萬，其實這個數(shù)字看上去相較于手游來說還小很多，但是它在電視行業(yè)其實已經(jīng)是很多電視游戲廠商的非常重要的一個突破。包括配件也有快速的一個提升，包括應用、包括我們的支付的轉化率，其實在電視端，我們發(fā)現(xiàn)我們使用了樂鉆這種虛擬貨幣之后，發(fā)現(xiàn)它的支付率已經(jīng)和手游的支付率相當。

　　有一個數(shù)據(jù)也值得跟大家分享，我們的電視游戲用戶里面提取了一千個有手柄的游戲用戶的數(shù)據(jù)，這些用戶的ARPU值能達到258多塊錢，是并不低的一個數(shù)字，付費率也非常高，達到29.3%。相較于其他沒有手柄的用戶，他的游戲的啟動次數(shù)和支付的成功率也都非常大的差別。

　　這些數(shù)字其實說明，電視游戲在整個行業(yè)里面具有非常大的潛力，但是游戲很多用戶沒有操控設備，并不知道電視還可以玩兒游戲，所以這個市場處于一個未來非常大的市場，但是今天可能還處在培育的階段。為什么還有這樣一個數(shù)據(jù)，我們看到了歐美電視游戲的市場份額占到40%左右，但是在中國這個市場上面，在電視端的游戲目前行業(yè)占比可能也就百分之幾而已。

　　樂視的超級手機從去年上線到今年也僅僅短短的一年剛過一點的時間，也取得了相當不錯的成績，在線上2016年的上半年，其實我們已經(jīng)成為線上的銷量第三的品牌，截止到剛剛，我們累計的銷量已經(jīng)超過了1700萬臺。從這個數(shù)據(jù)來看的話，相較于整個手機，每年大概4、5億總的用戶規(guī)模而言，這個數(shù)據(jù)還比較小，但是作為一個剛剛誕生一年的品牌，獲得如此快速的增長，其實也是值得一提的一個事情。

　　在基于樂視終端，我們在上面也在大力發(fā)展小屏的游戲的策略，其實我們在小屏端的話，其實我們在重點打造這種生態(tài)型的聯(lián)運，除了基于手機自身的應用商店、游戲中心這樣的商店之外，也在打通樂視生態(tài)內(nèi)的其他的一些移動端的產(chǎn)品和服務。并且我們在內(nèi)容策略上，一直在堅持精品的策略，只有B+級以上的產(chǎn)品，我們才會投入資源去進行接入。

　　另外也在布局長尾發(fā)行和影游聯(lián)動，影游聯(lián)動也是非常重要的一塊兒，就是結合整個樂視上游的大的影視IP，目前有一些項目正在進行中，因為尚未發(fā)布，所以還暫時處于沒有對外公布的階段。

　　另外在整個樂視生態(tài)內(nèi)部，小屏也在全新升級為這種生態(tài)型的運營模式，打通了我們的線上的商城，在樂視的商城體系里面可以售賣樂視游戲相關的點卡、道具等等的東西，包括和樂視終端進行深度整合，比說我們的手機和電視，專門為我們的游戲用戶進行了非常多的，無論是技術上的優(yōu)化，還有的是產(chǎn)品服務商的綁定。比如說我們專門針對在電視端，，針對一個銷量占比非常高的尺寸就是55寸的尺寸，今年我們發(fā)布的超4的55寸的產(chǎn)品，我們在這款機器里面是默認綁定了一只手柄在包裝里面，其實也是為了拉動整個市場的發(fā)展。另外還有像校園、樂視視頻業(yè)務，也在全面打通。

　　截止到今年的8月份，其實樂視應用商店的手機版本分發(fā)量已經(jīng)破了13億，在919期間我們看到了手機端的充值額超過了3000萬，其實對于一個剛剛興起的品牌，在這么短的時間里面能達到這么一個效果，其實已經(jīng)是非常不錯的成績，當然和前面的電視端相比的話，其實我們看到手游市場更為成熟。從數(shù)字上其實能充分體現(xiàn)出來，在這簡單舉兩個小的例子，對于樂視這樣一個僅銷售1000多萬臺的手機廠商來說，像《刀劍神域》這款游戲在我們平臺首發(fā)的時候，我們的渠道已經(jīng)能占到首發(fā)全渠道占比的4%，說明一方面樂視生態(tài)里的各種資源對內(nèi)容的強勢推廣，另一方面說明了整個樂視手機里的活躍用戶里的游戲人群和覆蓋比率相對來說不錯。因為我們目前手機的占有量相較于整個移動手機市場而言，可能不到4%，但是發(fā)行一款游戲的時候，它的占比能到這個數(shù)字，有非常重要的意義。

　　另外一個例子，樂視和樂視云的案例，比如有一個非常大的游戲，在我們的平臺上下載只需要5分鐘，但在很多的有商的平臺上下載需要更多的時間，這些其實整個樂視生態(tài)垂直整合了很多鏈條上的資源達到用戶體驗上的提升。

　　再看蔚藍汽車，我們認為汽車就是長了4個輪子的手機，當汽車走向自動駕駛時，人們在車上更多的是進行各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)消費，而不再關注駕駛本身。超越汽車也完成了我們剛剛的一個非常大的融資10.8億，無論是前排的中控或者是后排的娛樂體系上，其實未來的車載娛樂屏幕將會是非常重要的屏幕，現(xiàn)在很多汽車領域的廠商都在關注。但是對于我們做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者做游戲行業(yè)的開發(fā)者，可能暫時還沒關注到，目前已經(jīng)有很多的應用開發(fā)廠商，比如說車載的音樂、FM類的應用還有汽車的LBS的應用，他們在汽車嘲下已經(jīng)做了相應的布局。未來，當娛樂化時代真正到達汽車端的時候，我相信這個屏幕也是值得大家去關注的領域。目前，樂視開放了我們?nèi)�生態(tài)的SDK，可以幫助我們的開發(fā)者更好的在汽車端開發(fā)應用、游戲。

　　其實VR是目前非�；鸬慕K端，樂視從去年到今年，我們已經(jīng)發(fā)布了兩代的VR產(chǎn)品，樂視的VR目前是移動VR的產(chǎn)品，非常多的深度優(yōu)化為VR的體驗來打造。在這個端口上，我們也在構建全球精品VR游戲平臺，目前它打通了基于VR硬件、內(nèi)容、游戲、平臺的服務體系，也構建了VR游戲生態(tài)。以生態(tài)的模式進入這個領域，目前已經(jīng)和眾多的合作伙伴(目前超過20多家)在VR游戲領域進行合作，目前引入到我們平臺上的VR游戲超過8個類型的30多款的游戲。是一個影游互動的產(chǎn)品，它同時有一款影視作品，VR的游戲也會首發(fā)登錄在樂視的游戲中心上面。

　　講了這么多，看似無關，但是回到今天的主題，我們看到了一個人一天只有24小時，他在不同的時間里接觸到不同的終端，在消費不同的內(nèi)容，所以我們希望能夠打破邊界，真正創(chuàng)造一種與眾不同的娛樂體驗。這塊我們還在布局全球的市場，樂視目前在全球市場也在進行游戲相關領域的布局，透過終端目前輻射的一些能力，包括并購一些海外的廠商等等。這些背后都有一個樂視一個開放的應用末平臺在這個平臺上，并且實現(xiàn)了全生態(tài)、多終端的覆蓋。透過這樣的模式，我們的核心在講我們的多屏分發(fā)的能力，跨生態(tài)的打通軟的、硬的服務的能力，支持多平臺、跨地域的這樣一個應用、互通和分發(fā)的能力。這是目前樂視互娛在打造的在平臺上的一個重要布局。

　　簡單總結一下，其實我們?nèi)ツ晏岢隽藰芬暤牧惴殖傻腪計劃，在這個Z計劃踐行近兩年的時間，我們給我們的開發(fā)者近2億的分成。2016年，我們在全終端上面給我們的合作伙伴還是百分之百返還零分成的策略，所以也歡迎各個合作伙伴繼續(xù)加強與樂視的合作。另外，因為樂視的生態(tài)開放理念，我們提出了生態(tài)合伙人的計劃，未來將與開發(fā)者共享未來價值200億的股權收益，也就是說和開發(fā)者不僅僅是在眼前產(chǎn)品上的短期收益，更核心的是，我們希望能夠和合作伙伴一起去共建、共生、共贏整個生態(tài)系統(tǒng)，未來去共享更大的股權上的價值和資本市場的收益。當然，我們的合伙人計劃人也有一些條件，首先，你的服務能夠打通邊界，同時覆蓋我們的多種用戶嘲。第二，特別專門針對我們一些配件或周邊產(chǎn)品進行深度的適配和定制、融合的產(chǎn)品。我們會把這樣的合作伙伴定義為未來有可能成為我們合伙人的合作伙伴，希望和大家一起去共創(chuàng)、共建未來游戲生態(tài)的時代。

　　最后，希望能與在座的各位一起在我們看到的很多行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)頹勢的情況下發(fā)現(xiàn)一些新的機會，能夠一起打造多屏的娛樂新時代。謝謝大家!

　　TFC大會簡介：

　　2016年9月28日-29日，以“跨界·融合·突破”為主題的“第十三屆TFC全球泛游戲大會暨智能娛樂展”攜“第一屆TFC直播行業(yè)大會”盛況來襲，跨界整合移動游戲、直播行業(yè)、VR/AR及智能機器人、泛娛樂4大領域，融合泛游戲上下游優(yōu)質資源，突破移動游戲與智能娛樂新境界。大會預計將有300余位領袖大咖級嘉賓和500多家企業(yè)參與，游戲廠商和開發(fā)者積極跟進，資本和媒體推波助瀾，深入影響20000多名業(yè)界精英。TFC大會匯集百家思想與真知灼見，引領業(yè)內(nèi)人士切準市場脈搏，洞察行業(yè)先機，推進VR、直播等新興領域與移動游戲行業(yè)快速融合變現(xiàn)，求真務實，效果為先，現(xiàn)場促成過億成交額。

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