在不少互聯(lián)網(wǎng)公司，產品運營做的事情，就是搞搞活動，做做內容編輯，管理一下社區(qū)，做一些用戶溝通交流，聯(lián)絡應用商店德國渠道進行產品發(fā)布，更加深入一點，就收集數(shù)據(jù)進行分析，也就是通常說的：活動運營、內容運營、社區(qū)運營、用戶運營等工作。
于是，有人問，如何從產品運營轉產品經(jīng)理?
BLUES回答過不少這樣的提問。這里先不解答，直接看看下面的兩張圖，來自于騰訊的產品職級體系，3級職業(yè)等，就是俗話說的3-1。
產品策劃和產品運營的能力要求差異
先不看下文，這里可以猜一猜，兩個職業(yè)等級的能力分布圖，哪個是產品運營，哪個是產品經(jīng)理?
答案其實很明顯，上圖是產品策劃的能力體系，下圖是產品運營的能力體系。
在騰訊公司，產品策劃和產品運營，都是產品經(jīng)理體系，只是各有偏重。到了3-1，3級職業(yè)等，都稱為高級產品經(jīng)理。
最大的差別在于：產品策劃需要具備專業(yè)設計能力。
在職業(yè)通道里面，專業(yè)設計能力的描述是：依據(jù)用戶使用嘲，使用相關專業(yè)領域的知識、工具和技巧，設計出滿足甚至超出用戶預期的功能特性。
專業(yè)設計能力的評價標準：
對于某專業(yè)策劃設計領域有較深厚的經(jīng)驗積累，能在自己專業(yè)設計角度上極大的促進產品整體品質的提升，能指導別人在相關專業(yè)方面工作，并能輸出自己的經(jīng)驗技巧供他人分享。
≠證材料：
*舉證過往1年中獨立主導完成的中型策劃設計項目的規(guī)劃和成果報告;
*提交自己撰寫的相關專業(yè)領域的培訓課件或者經(jīng)驗分享材料
產品運營比產品策劃要求更高的能力是：
運營數(shù)據(jù)分析
市場營銷
對外商務溝通
渠道管理
轉崗問題分析
我們通常把產品策劃叫做產品經(jīng)理，把文章開頭說的做活動、內容、社區(qū)、數(shù)據(jù)、渠道的崗位稱為產品運營。
之所以出現(xiàn)產品運營如何轉崗到產品經(jīng)理的問題，就是因為很多公司的分工，決定了產品運營，多數(shù)是做某一塊的運營工作，需要通過開發(fā)進行產品優(yōu)化和活動上線、專題上線的時候，產品運營就提需求給產品策劃，由產品策劃完成從需求提煉到功能設計，到交互設計，推動視覺、開發(fā)、測試、運維等多種資源協(xié)調工作，直到產品上線。
因此，不少產品的故事，由產品運營就開了一個頭，后面則由產品策劃統(tǒng)籌需求，并推動實現(xiàn)，把劇情做圓滿。這樣的分工，讓產品運營同學缺少了產品設計的機會，在長久的工作中，會缺乏成就感，尤其是對于產品經(jīng)理大熱門的時代，很多懷揣產品夢想的青年，渴望把一個產品從無到有的搗騰出來，一展抱負。
因此，當產品運營同學渴望能做更多的工作，能自己親手推動產品的生產，就產生了轉崗需求。Blues認為這個轉崗問題除了分工導致之外，更重要的是知識能力水平的差異。因為不少運營同學僅僅做某一部分的運營，而且停留在需求前期階段，僅僅是和產品策劃進行溝通討論，都沒沒有機會去做產品設計、推動需求實現(xiàn)的工作，所以在能力提升上是有缺陷的。
如何轉崗
先回答下面的問題吧：
有木有熟練的使用這些工具：腦圖(Xmaind、Mindmanager)手繪原型、Visio、Axure、Photoshop、Excel、Word、PowerPoint;
有木有具備需求分析的知識與方法?
有木有做過用戶研究，搞過產品可用性測試?
有木有自學過產品交互、視覺設計等專業(yè)知識?
有木有參加過產品需求評審會?
有木有在需求評審會做過需求講解?
有木有做過競品分析?
有木有從數(shù)據(jù)角度出發(fā)思考產品優(yōu)化?
有木有輸出過產品數(shù)據(jù)分析報告?
有木有對產品提出過優(yōu)化建議?有木有上線過產品需求?
有木有自己把產品的原型圖還原幾遍?優(yōu)化幾稿?
有木有閱讀過100份產品文檔?
有木有和產品經(jīng)理交流產品100小時?
有木有好設計、開發(fā)、測試、運維交流過100個小時?
有木有主動學習技術基礎，理解產品技術架構?
有木有具備良好的溝通能力，開放的心態(tài)?
如果以上條件都具備，那就找個機會，做幾個版本發(fā)布吧，或許發(fā)完幾個版本，看到用戶口碑的傳播，看到數(shù)據(jù)的增長，你就成了產品經(jīng)理。
BLUES對這兩個崗位的理解，策劃和運營不分家，只是不同產品階段的側重點，如果有可能，可以把二者合并，實行輪崗，全面提升產品經(jīng)理能力。
以上文字，或許不完備，個人在半夜犯困時候的粗淺想法，僅供參考。
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