當前，什么力量對通信產業(yè)的影響最為深刻，挑戰(zhàn)最為激烈——移動互聯(lián)網。

　　從蘋果、谷歌到新浪、騰訊、百度、阿里巴巴，從諾基亞到三星、微軟，近半年來，ICT所有的興奮點幾乎都是在圍繞移動互聯(lián)網轉動——它所代表的一股技術和商業(yè)創(chuàng)新浪潮，不僅席卷了電信市場，更開辟了一個無可估量的藍海市場。

　　隨著智能手機、平板電腦等移動終端的普及和3G網絡的廣泛應用，移動互聯(lián)已成為資本追捧的熱寵。移動互聯(lián)網產業(yè)的爆發(fā)式增長，正深刻改變著人們的生活。

　　2012年全球手機和各種移動設備總數(shù)已經達68億部，預計2017年將達到97億部。2012年移動互聯(lián)網的應用下載量為600億次，到2017年將達到1100億次。有研究機構預測，到2020年，以大數(shù)據(jù)、云計算、移動電子商務為主的新一波信息化浪潮，將在全球生成20萬億美元以上的市場。

　　移動互聯(lián)入侵——顛覆產業(yè)格局

　　產業(yè)的變革，歸根結底還是來源于市場。工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)中，截至2013年2月，中國移動互聯(lián)網用戶總數(shù)已經達到8.03億戶。同時，在今年1~2月，中國移動互聯(lián)網接入流量同比增長了53.2%，其中手機上網是主要拉動因素，同比增長了70.5%。中國移動互聯(lián)網用戶已經形成龐大規(guī)模，并仍在高速增長。這也正是移動互聯(lián)網顛覆產業(yè)格局的力量所在。

　　百元智能機潮襲。從早期的WAP，隨后的移動夢網、百寶箱，到后來的業(yè)務基地，再到當下的軟件商店，中國移動都一直作為先行者在不斷摸索開拓。只是由于網絡基礎、終端體驗、用戶規(guī)模等限制，一直沒有走到產業(yè)爆發(fā)的臨界點。但自2012年以來，隨著3G網絡的完善，以及智能手機的價格不斷下降，智能手機與移動互聯(lián)網真正進入了三四線城市，乃至更偏僻地區(qū)用戶的生活之中。

　　移動互聯(lián)網“下鄉(xiāng)”。在多家咨詢公司發(fā)布的數(shù)據(jù)中，一個共同的特征是低端智能手機多為月收入500元以下的人群持有。因為方便簡單，而且可以隨時隨地上網，手機正越來越成為他們的主要選擇�，F(xiàn)在，龐大數(shù)量的移動互聯(lián)網用戶仍然只會使用為數(shù)有限的少數(shù)移動應用，但隨著越來越多大學生返鄉(xiāng)后的帶動以及不斷的使用與學習，他們已經開始使用移動互聯(lián)網做更多的事情：他們用手機看到了更多的新聞，學會用微博發(fā)自己的吐槽，不再撥打長途電話，而是用微信與進城務工的家人聯(lián)絡，用手機查找新的工作，通過網絡購買商品，開自己的網店……甚至是，用手機在春節(jié)回家前搶火車票。

　　OTT威脅論。中國移動董事長奚國華曾向外界承認，包括中國移動在內的運營商正面臨移動互聯(lián)網帶來的巨大壓力。奚國華認為，現(xiàn)階段運營商主要面臨兩個層面的競爭，一是運營商之間的同質化競爭進一步白熱化，圍繞存量市場的爭奪愈發(fā)激烈。二是互聯(lián)網業(yè)務的異質替代作用日益凸顯，不僅對短信、彩信等增值業(yè)務形成替代效應，而且大量分流了語音業(yè)務，而且來自后者的競爭“更嚴峻、更可怕”。

　　在新的市場形勢下，運營商與騰訊等OTT企業(yè)之間必將重構市場契約，收取資源占用費等模式均有可能，但無論如何，這個調整都將順應移動互聯(lián)網的變革大勢，并將在市抄濟的無形之手下重建秩序，最終產生新的產業(yè)格局、商業(yè)模式與市場生態(tài)。

　　移動互聯(lián)影響——變化前所未有

　　移動互聯(lián)網的各種新應用如雨后春筍似地出現(xiàn)，這些新應用使網絡中的數(shù)據(jù)流量增長了幾個數(shù)量級�；ヂ�(lián)網應用的爆炸式增長帶來了數(shù)據(jù)流量的爆炸式增長。隨之而來的是整個信息和通信行業(yè)的市場格局和生態(tài)鏈的快速變化。這種變化之深刻是前所未有的。

　　變化之一：數(shù)據(jù)時代，電信網絡的業(yè)務主體變了。在電信業(yè)發(fā)展的初期，電報是惟一的業(yè)務主體，此后，電話取代電報成為網絡的業(yè)務主體。進入21世紀后，移動電話在全球快速增長，迅速取代固定電話，擔當網絡的業(yè)務主體。今天，我們再一次面臨網絡業(yè)務主體的變化，數(shù)據(jù)取代話音成為電信業(yè)的業(yè)務主體，移動互聯(lián)網是這種變化的主要推動力。

　　面對挑戰(zhàn)，運營商的轉型比以往更加迫切。國際上已經有移動通信運營商成功轉型的例子，其標志就是移動流量收入占總收入的比重超過50%，流量成為收入增長的主要引擎，下降多年的ARPU又上升了。數(shù)據(jù)對話音的替代還將繼續(xù)，新的網絡技術也適應了這種數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢。正在全球范圍內大規(guī)模啟動的4G，在技術機構上與3G和2G都不一樣，LTE網絡是一種只有數(shù)據(jù)域，沒有話音域的新型網絡。VoLTE也就是IP電話將是4G的話音最終解決方案，話音通過數(shù)據(jù)域來全面實現(xiàn)，這將是一種顛覆性的技術進步。

　　變化之二：產業(yè)融合，行業(yè)的市場格局變了。當電信行業(yè)經歷了固定通信、移動通信再到移動互聯(lián)網階段，計算機行業(yè)也從大型機、小型機、PC機階段、桌面互聯(lián)網發(fā)展到移動互聯(lián)網階段。這兩個行業(yè)已經完全交匯在一起，智能手機和平板電腦就是這種交匯和融合的典型產物。

　　今天，原先的電腦制造商幾乎全部進入了手機生產領域，而且把智能手機作為重點產品。一些過去只生產網絡設備堅持不涉足終端的電信廠商投入巨資重新進入終端生產領域。軟件巨頭和互聯(lián)網巨頭也在手機操作系統(tǒng)方面下足了功夫，而且開始進入移動終端的制造領域，直接提供自有品牌的平板電腦和智能手機。這場市場格局的變化開始了新的行業(yè)洗牌。一些老牌的制造企業(yè)走向衰落，有的甚至破產或被兼并，以此同時，新的明星企業(yè)層出不窮。

　　變化之三：價值鏈轉移，行業(yè)價值鏈結構變了。移動互聯(lián)網使行業(yè)價值鏈的結構發(fā)生了前所未有的變化。OTT服務是引起行業(yè)價值鏈結構變化的一個十分重要的因素，OTT的成長使“帶圍墻的花園”難以為繼，電信運營商在價值鏈內的中心地位受到實質性的挑戰(zhàn)。

　　運營商與OTT服務提供商實現(xiàn)雙贏是完全有可能的。當然，運營商也不會只是被動地等待OTT來提供移動互聯(lián)網服務，經過多年的摸索，運營商已積累了運營移動互聯(lián)網業(yè)務的經驗。運營商畢竟是在整個行業(yè)價值鏈中最接近用戶的環(huán)節(jié)，這是一個很重要的優(yōu)勢，運營商除了建立各種開放的移動互聯(lián)網平臺以外，也能直接提供具有自身特色的互聯(lián)網服務。

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